为进一步加强对国有企业领导人员的思想政治建设，充分调动广大国有企业领导人员的工作积极性，不断增加企业经营管理者队伍的凝聚力、创新力和执行力，为国有资产保值增值提供强有力的组织保证，近日，我局组织开展一次国有企业领导人员谈心谈话活动。坚持从注重组织实施、注重实际成效、注重意见反馈三方面着手，做到谈心谈话推心置腹、坦诚交流，确保谈心谈话活动取得实效。

　　一是注重组织实施。我局充分认识到开展国有企业领导人员谈心谈话工作的重要性和必要性，结合工作实际，制定下发了《关于开展国有企业领导人员谈心谈话工作的通知》（义国资党委发〔2010〕47号），从谈心谈话原则、目标任务、对象、内容、方式等方面进行详细规定。局领导亲自谋划和部署，局队分四组，将开展谈心谈话活动50多人次，对象是直属国有企业（核心企业除外）的领导人员，做到分工明确、责任清晰，确保谈心谈话活动有序开展。

　　二是注重实际成效。在谈心谈话内容上，注重“三贴近”，即贴近工作、贴近问题、贴近事实；突出“三性”，即针对性、丰富性和实效性。谈心谈话态度注重“诚”，为使广大领导人员通过谈心谈话活动切实感受到局的温暖，谈心谈话坚持“三结合”，即“指定谈”和“申请谈”相结合，“请上来”和“走下去”相结合，“定时谈”和“随机谈”相结合，使大家敞开心扉、坦诚交流，以心交心，真心开展谈心谈话活动。

　　三是注重意见反馈。我局将此次谈心谈话活动与“创新创优、提质提效”主题活动和“商城先锋”创先争优活动结合起来，查问题，找方法，改进工作。各直属国有企业领导人员也把这次谈心谈话活动当做党组织对自己的关心、爱护和督促，本着对党忠诚的态度，敞开思想，如实反映，不隐瞒，不护短，自觉地接受党组织的监督。谈心谈话活动结束后，局办公室将汇总成一篇活动总结报告，形成“谈话-反馈-完善”的良性反映机制。（义乌市国资局办公室）