今年以来，省国资委以建设机关优秀办事文化为载体，重点在“四个着力”上下功夫、做文章，全面深化机关作风效能建设，为实施省属企业“十二五”发展规划开好局、起好步提供了坚强保障。当前全委干部服务意识和服务能力不断增强，办事效率和办事质量进一步提高，规章制度和工作 流程逐步完善，推进了干部队伍建设和各项工作的顺利开展。

　　一是培育一种文化，着力在强化服务意识上狠下功夫。省国资委党委认真总结近几年来履行国有资产出资人职责、加强国资监管的经验，在委机关明确提出了建设“服务国企、忠诚国资、永葆清廉、追求卓越”的优秀办事文化。每位机关干部努力将无形的办事文化外化于具体业务工作之中，坚持做到“三个用”：即用心做事，以物我两忘的状态全身心投入工作；用情服务，以热情、真情、激情服务企业，服务基层；用力争先，以咬定青山不放松的干劲，争创一流业绩。为使办事文化深入人心，发挥文化凝聚人心、形成共识、引领行为的作用，国资委确定了2011年为委机关“办事文化建设年”，组织深入开展“五个一”办事文化建设活动，全委干部认真学习、积极践行，营造了浓厚的机关办事文化氛围。

　　二是抓住两个重点，着力在提高办事效果上狠下功夫。省国资委围绕落实工作责任、提高办事效率两个重点，采取有力措施，进一步提高机关办事效能。专门出台了《省国资委2011年重点工作责任分工》，对今年机关处室39项重点工作进行了具体分工，明确了办结时限。同时，还相继出台了《省国资委2011年重点工作责任分工》、《省国资委处室年度工作目标责任制考评试行办法》、《省国资委批示督查考核计分管理办法》等制度，督促各处室狠抓责任落实。建立了委领导每周一碰头协调会制度，及时交流协调各项工作进展情况。为方便企业办事，提高办事效率，进一步修订完善了各项规章制度和业务工作流程，今年以来累计出台或修订国资监管制度和办法10多项。配合宣传机关优秀办事文化活动，在浙江国资网站上开辟了“机关办事文化建设年活动”专栏，及时公布各种活动文件和动态信息。为加快公文流转效率，加快办文速度，在省国资委与省属企业、市国资委（局）之间建立了非涉密的公文传输系统。

　　三是注重三个结合，着力在推动各项工作上狠下功夫。省国资委始终将作风效能建设落实到促进国资监管业务上，做到与各项工作有机结合，统筹推进。一是与国资监管业务紧密结合，突出强化服务。寓国资监管于服务企业之中，通过抓好各项监管工作、提升服务质量促进企业发展。特别是在组织制定省属企业“十二五”发展规划过程中，委领导班子全体成员从3月份至今已有40多人次深入17家省属企业和直属单位，逐一听取企业意见，受到了企业的好评。省属企业“十二五”规划提出的“转型强体、创新强企”核心战略得到了企业的普遍认同，为省属企业新一轮发展提供了重要的指导性意见。为推进省能源集团电开公司上市进程，国资委专门成立协调小组，由委两位分管领导牵头，协调产权、上市、企改等相关责任处室，积极主动落实具体政策事宜，加快推进电开公司上市步伐。二是与创先争优活动紧密结合，突出助企发展。委机关12个党支部分别与12家企业的基层党组织开展了结对共建活动，围绕助企发展主题，在帮助企业协调上市政策、处置土地纠纷、完善公司治理结构等方面发挥了积极的指导作用。三是与廉政建设紧密结合，突出廉洁从政。下发了委机关廉政建设实施意见，首次签订了廉政责任书和处级干部廉政承诺书，并于4月初全面部署开展了岗位廉政风险防范机制建设活动。

　　四是构建四项机制，着力在巩固提高深化上狠下功夫。为巩固作风效能建设活动成果，国资委积极探索构建四项长效机制。一是健全机关作风建设长效机制。为进一步密切联系企业，助推企业发展，根据委领导班子变动情况，及时调整完善每位委领导和每个处室联系结对一家省属企业制度，深入听取采纳企业意见，帮助企业解决改革发展中的难题。二是建立岗位廉政风险防控机制。各处室对每个岗位进行岗位廉政风险排查、评估，在此基础上，积极探索建立与业务管理流程相适应的岗位廉政风险防控机制。三是完善办事文化建设长效机制。认真落实首问负责制、主办责任制、限时办结制、一次告知制等已有各项制度，推进委机关各项工作管理的规范化。四是建立工作目标责任考评机制。今年5月出台了新的考核办法，将开展处室年度工作目标责任制综合考评，进一步推进考核工作的常态化，着力促进各处室大力提高办事效率和工作质量，优质高效地完成各项工作任务。